办公场景保持平稳时，共享办公边界中的许多细节不容易受到关注。在场景引入环节，异地协作组应把共享办公边界与团队人数快速增加放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。异地协作组若能及时记录发生时间、涉及区域与人员反馈，就能把模糊感受转化为可核对的问题，为后续协调留下依据。
在事件进行阶段，只有与共享办公边界和团队人数快速增加存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以居然大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕异地协作组在事件进行阶段处理共享办公边界的范围界定展开，并以团队人数快速增加作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
需要优先确认的，是现行安排与现场事实是否一致。针对证据核对，需要结合异地协作组的职责、团队人数快速增加的影响和共享办公边界的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
交接记录需要说明未完成事项、下一责任人和复核时间，避免共享办公边界在换班后失去跟踪。从事件进行阶段的角色分工看，异地协作组处理团队人数快速增加时不能脱离共享办公边界，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
异地协作组把这些边界写清，能够避免共享办公边界在紧急情况下出现责任空档。针对处理顺序，需要结合异地协作组的职责、团队人数快速增加的影响和共享办公边界的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
减少等待不能以压缩通道或省略核验为代价，加强管理也不应增加无意义步骤。从事件进行阶段的风险边界看，异地协作组处理团队人数快速增加时不能脱离共享办公边界，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
异地协作组应回到现场重新核对，而不是继续叠加规定。在结果复盘环节，异地协作组应把共享办公边界与团队人数快速增加放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
当问题被拆解到具体时间、区域和责任动作后，团队人数快速增加带来的不确定性会明显降低。针对自然收束，需要结合异地协作组的职责、团队人数快速增加的影响和共享办公边界的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。